Aprender, desaprender, reaprender

Alvin Toffler, um dos maiores pensadores americanos de todos os tempos, já disse isto.

Tá bom. O assunto não é novo e muito já se falou sobre o mesmo mas a pergunta que gostaria de fazer é: Será que os profissionais estão fazendo isto? Fomos ensinados a desaprender?

Desaprender não é simplesmente esquecer. É dar espaço para que algo novo possa entrar em nossa mente e em nossas vidas. Sei que muitos acreditam que nossa capacidade de pensamento é infinita, e quanto mais aprendemos mais desenvolvemos a nossa capacidade de aprender. Pode ser.

Desaprender é mudar. Mudar a perspectiva de nossas vidas. Nossa visão sobre as coisas. Enxergar por outro lado. Perceber diferente. Entender que os outros possam ver as mesmas coisas e as enxergar de forma absolutamente diferente de nós.

Aprender é perceber que tudo  relatado acima faz algum sentido. Não somos os únicos que sabemos e os outros podem saber o mesmo e perceber muito diferente. Na prática. “Não somos os donos da verdade.” Temos a obrigação de entender isto se quisermos realmente reaprender.

Uma das maiores lições da minha vida se deu quando meu pai se aposentou. Ele teve um único trabalho na vida e foi sócio de um conhecido estabelecimento por 55 anos. Um dia ele disse chega e vendeu sua parte. Meus irmãos e eu ficamos muito preocupados com o seu futuro. Não financeiramente pois neste caso ele estava tranquilo mas sobre sua vida. Poderia ele viver de modo diferente e ser feliz? Como alguém que sempre foi tão ativo e só tinha feito uma coisa na vida, poderia mudar, desaprender e reaprender?

Passados 30 dias desta decisão, fui à sua casa e perguntei como se sentia. Veio a resposta: “Nem me lembro que um dia trabalhei na empresa tal”. Era a mais pura verdade. Senti isto em seus olhos e em sua fala. Ele simplesmente reaprendeu a viver de forma muito mais brilhante e feliz. Teve a humildade de reconhecer que precisava desaprender a fazer  o que havia feito a vida toda e reaprender a viver outra vida.

 Na nossa vida, no nosso trabalho, ficamos muitas vezes lutando por algo que não vai mais acontecer, por crenças que já não se sustentam mais e deixamos de aprender coisas novas que podem nos levar a lugares e posições muito mais interessantes.

O que nos faz permanecer paralisados é a falta de vontade de esquecer o que foi vivido, acreditando que no futuro continuaremos a viver da mesma forma. Não vai ser assim. Com o aprendizado é a mesma coisa. Precisamos deixar prá trás muito do que aprendemos para poder aprender mais e reaprender novamente. Só isto nos fará progredir e nos levará a situações muito mais promissoras.

Pense nisto. Aprenda sempre, desaprenda tudo o que não mais fizer sentido. Reaprenda novamente e busque intensamente aquilo que pode lhe fazer feliz. Sucesso!

Texto originalmente publicado em: 

http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/blog-do-management/2013/04/02/aprender-desaprender-reaprender/

Assessment Power

O  Assessment é uma técnica de avaliação baseada na observação ao vivo de uma pessoa, atuando em determinadas situações profissionais. 

São observadas as competências ligadas ao cargo presente e ao cargo almejado, a maneira de atuar em determinada situação de trabalho focando sobre aspectos ligados à personalidade do candidato e o seu potencial de desempenho.

É indicado:

• Para guiar melhor um programa de coaching.
• Para identificar e adequar os talentos conforme as necessidade e os objetivos de uma unidade de trabalho e, consequentemente, tomar as decisões decorrentes: formação, reorientação, promoção, delegação.
• Para aprofundar o perfil de um candidato externo ou interno.

Especialmente para:

• Supervisores
• Coordenadores
• Gerentes
• Diretores
• Diretores Gerais
• High Potential
• Candidatos Externos

O nosso Assessment Power trabalha com a concepção do pensamento holístico como instrumento de compreensão da complexidade do mundo atual.

Acreditamos na necessidade de saber aprender à desaprender para reaprender, na criatividade como elemento decisivo na resolução de novos desafios, na aprendizagem baseada no lúdico e no concreto, no potencial de um ser quando está em um meio ambiente em que aja adequação entre os valores da pessoa e a cultura da empresa.

Conosco, o Assessment se torna um um instrumento que fornece fundamentos para o sucesso de sua equipe.

Solilóquios - Nelson Mandela

“Solilóquios” recolhidos de notas e correspondências de Nelson Mandela extraídos de uma carta destinada a sua esposa.

“A cela é um lugar perfeito para aprender a se conhecer e para estudar permanente e detalhadamente o funcionamento de seu espírito e de suas emoções. 

Os indivíduos que nós somos têm a tendência a julgar seus feitos sob a égide de critérios exteriores, tais como a posição social, a influencia, a popularidade, a riqueza ou o nível de educação. Esses são, com certeza, noções importantes para medir o sucesso – e é compreensível que muitos se esforcem por obter o melhor de si mesmos nesses pontos. 

Mas outros critérios interiores são talvez mais importantes para julgar a realização de um homem ou de uma mulher. A honestidade, a sinceridade, a simplicidade, a humildade, a generosidade, a ausência de vaidade, a capacidade de servir os outros – qualidades ao alcance de todas as almas -  são os verdadeiros fundamentos de nossa vida espiritual. Mas esse sucesso não é acessível sem um trabalho de introspecção verdadeira e um conhecimento de suas forças e de suas fraquezas. 

Cela de Nelson Mandela

A detenção tem ao menos o mérito de oferecer uma boa oportunidade para trabalhar sobre sua própria conduta, corrigir o mau e desenvolver o bom que se tem em si mesmo. A prática regular da meditação, dizem, quinze minutos cada dia antes de se deitar, pode ser muito útil para isso. É possível que num primeiro momento você não consiga identificar os elementos negativos de sua vida, mas você será recompensada se você nisso fizer um esforço regular.

Não se esqueça: um santo é um pecador que procura ser melhor.”

Nelson Mandela